近日，河南天天阳光集团董事长/总经理王瑜，百忙之中听取了集团公司各模块主管副总、中高层及项目负责人的工作汇报，会议以大家述职为总结十个月以来各块工作完成情况及下月工作计划目标，从大家述职报告看，大多数各层**还是兢兢业业，勤政务实，能站在公司立场上勇于担当，总结了各模块各自完成年任务目标情况，就此来看喜忧参半，近三分之一未完成月计划和年目标。

    部分项因其“区位特殊性、管理复杂性、市场封闭性”等因素导致项目前期工作开展十分不顺，如淮安开荒项目、公交车洗车项目丢失业务、业务开拓欠佳（中标率低，投标保证金占用率高）等。公司王总通过对各自业务坂块提出了要求，“明确定位职责，专项创新管理，提升企业文化和管理，勇于开拓各项业务和对外合作，安全**，保险要全员覆盖，各中高层要团结拼搏有担当，遵法守规，有原则、有方法去解决问题，补好短板，提高公司效益，总结好今年工作、吸取教训、定好明年工作计划目标”的重大指示，各方面管理上台阶了才能取得好的变化，王总感谢全体广大员工和中高层**的理解与支持。围绕述职报告和项目好的做法开展了批评与自我批评。如各位负责人上台述职，分享半年来工作中的成绩、讲述工作中出现的问题、总结项目管理中的适用经验与高效方法等。

     高层主要**在每位述职结束都会作出适当点评：认为面对物业、家政市场整体的不乐观局面、各同行的不公平竞争、增效空间越来越窄，市场主体差异性对待等因素，公司面临的形势依旧十分严峻。

    天气虽然寒冷，但丝毫没有影响各模块主管旳述职热情，王总和省劳模田麦花和与会人员热情互动，也增加了阳光人团队的团结精神和活力，彰显了阳光企业文化。参会人员反映热烈，热情高胀，掌声不断。

    两次会议中王董事长做了具体部署：1.召开2019年工作总结暨明年工作计划会议，深入贯彻落实集团公司的工作计划。

    2.要分析好指出物业、家政、养老、人力资源、环保市场的现状、未来市场规模以及未来新兴技术与传统技术结合的新模式，抓好成本管理，补短板，主动找增效点和业务拓展，人力资源要前移并保障，确保安全，重心下移。

    3.要有居安思危意识。面临着不断高涨的用人成本、各公司亟需转变观念，善学习提升业务管理水平，下一步集团公司要在企业管理、人力资源、财务管理、业务管理上要急需规范，使公司各项工作更上新台阶。

    4.公司目前侧重点在不断加强管理提高工作效率和个人能力上，加强培训和提高技能，增强服务质量，获取利润要作为长效机制，在此方面要努力增强，如：保安全，盯市场，看行业，重培训，提技能，拓业务，增效益。